SERVICE / 事業内容
止まった事業を動かす。
提案じゃなく現場で。
戦略を描くだけでは事業は動きません。私たちは現場の実務に入り自分たちで手を動かす。 止まっていたものが動き出すところまでやり切るのが Xtreme です。
FLOW / 支援の流れ
まずはコンサルティングから。
STEP 1 — CONSULTING
現状を診断して課題を言葉にする。
どこに課題があるのか。何から手をつけるべきか。現状を一緒に診断して打ち手を描きます。 ここで決めた施策を次のステップで実際に 代行・実装 していきます。
STEP 1 — CONSULTING
現状を診断して課題を言葉にする
01
営業・マーケティング実務代行
複数人
02
分析・インナーマーケティング
専任1名
03
DX推進代行
専任1名
04
事業パートナー育成
リーダー派遣→拡大
STEP 2 — PLANS / 4つの代行プラン
01 — Sales & Marketing
営業・マーケティングの実業務を代行
こんな課題に — アポも商談も足りない。動かす人手がいない。
テレマーケティング・WEB広告・SNS運用・商談代行まで、売上に直結する現場業務をチームで引き受けます。手を動かす人数を確保して施策を回し切ります。
やること
- —テレマーケティング / インサイドセールス
- —WEB広告・SNS・ECサイトの運用
- —法人商談代行・ダイレクトマーケティング
- —リスト設計・トークスクリプト作成
- —数値管理と改善のPDCA
02 — Analytics & Inner Marketing
分析・インナーマーケティングを代行
こんな課題に — 数字で語れない。組織の中がバラバラ。
数値を計測する基盤をつくり KPI を分析。社内のコミュニケーション設計（インナーマーケティング）まで、組織の内側を整えます。
やること
- —KPI 設計・データ分析代行
- —計測基盤の構築・運用
- —ダッシュボード整備
- —インナーマーケティング設計
- —部門横断のコミュニケーション設計
03 — DX
DX推進を代行
こんな課題に — 業務が属人化。ツールを入れても定着しない。
業務プロセスを再設計し AI・ツールの導入から定着まで進めます。属人化した業務を仕組みで回る状態へ変えます。
やること
- —業務プロセスの再設計
- —AI・ツール導入の企画と実装
- —業務のマニュアル化
- —定着・運用までサポート
- —自動化・効率化の推進
04 — Partner Growth
事業パートナーを育てる
こんな課題に — 任せられる幹部と組織が育たない。
リーダーを派遣して立ち上げ、採用と教育を続けて人を増やす。やがて Xtreme のように自走する事業組織が、もう一つ立ち上がる。会社ごと育てるプランです。
やること
- —リーダー派遣による立ち上げ
- —採用・教育を継続して人数が拡大
- —現場マネジメントの移譲
- —自走する事業組織へと成長
- —もう一つの事業部を創出
OUR STANCE
提案で終わらせない。事業が動き出すまでやり切る。
戦略を描くだけの会社なら他にいくらでもあります。私たちは現場の実務に入り自分たちで手を動かす。 止まっていた数字が動き出すところまで踏み込むのが、コンサルとアウトソーシングを 両方持つ Xtreme のやり方です。